Evernote 3.5 for windowsのメニューを英語表示で使う方法

Evernote 3.5 へアップグレードしたところ、メニューが日本語になっていてびっくりしました。で、慣れている英語メニューに戻そうとしました。

はじめに言っておきますが、公式な方法ではありません。 dllファイルを書き換えます。 当然ですが、dllの中身を見れていないので、Evernoteの機能として日本語専用の処理があった場合、それは使えなくなる可能性がないわけではないことを先に書いておきます。念のため。

以下の作業をしてどんなことになっても、僕は責任を持ちません。お約束の「自己責任」で。 それでもよければどうぞ。

方法

まずは概要を。分かる人はこれだけで十分でしょう。 (Evernote.exeをインストールしたディレクトリ)\ja-JP\Evernote.resources.dll のファイル名を変更します。 名前を変更することで、Evernote側から見つけられないようにします。 削除してもいいんでしょうが、「やっぱり日本語がいい」と思ったときにはファイル名を元に戻して再起動すればOKでしょう。

もう少し丁寧な説明を。 通常evernoteをインストールした(Evernote.exeが ある)ディレクトリはデフォルトのままであれば(特に変更しなければ)、 c:\program files\Evernote\Evernote3.5\ のはずです。 そこにはEvernote.exeがあるはずです。 あれば安心してください。 そのフォルダです。

同じディレクトリにja-JPというディレクトリがあります。 そしてそのja-JPというフォルダの中にはEvernote.resources.dllというdllファイルがあります。 このファイルの名前を変更します。 たとえば、Evernote.resources.dll_orgとでもしておきましょうか。 拡張子も変わりますが、使わないのでかまいません。

ファイル名を変更したら、Evernote 3.5を再起動させましょう。 メニューが英語表示になっていますか？やりましたね。おめでとう！

もし「やっぱり日本語メニューが良い！」と思ったときは、 Evernote.resources.dll_org を Evernote.resources.dll へとファイル名を変更して、Evernoteを再起動させましょう。 日本語メニューに戻るはずです。

メニュー言語変更に伴う影響

上記のメニュー言語変更作業を行うことで、ツール(Tools)-オプション(Options)-スペリング(Spelling)でのチェック画面が変わっていると思います。 再設定しくださいね。 ちなみに日本語のスペリングチェックは選択できなくなります。 日本語メニュー表示していたときは、「日本語スペルチェック」を選択することができたのです。

思ったこと

どうやらEvernoteはメニュー表示言語を以下の順番で選択しているように思えます。

1. システムで設定された言語
2. 英語(最悪の場合)

if elseとか switch defaultとかな話です。 僕のPCは日本語を言語として設定しているので、Evernoteはそれを確認して日本語メニューを表示するja-JPフォルダのdllを選択することにしたのだと思います。 それも見つからなければデフォルトの英語を選択するのでしょう。 今回はそういう処理を想定して作業しています。

後は日本語のスペルチェックというのは、たぶんありません。 ありませんというか、現在機能していません。 スクリプトもしくは変換テーブルを書いたファイルがないのですから。

万が一、この改造をして上手く表示できなくなってしまったら、Evernoteをアンインストール&再インストールしてしまえば済む話です。 サーバ側にデータがあるとこんなときは便利です。

ver. 3.5の日本語メニュー表示から(ver. 3.1でもあった)英語メニュー表示への回帰というのは、 変化を嫌う行動のひとつなのかもしれません。

シゴタノ！スイッチVol.1での記録

2010-01-16 Sat. 名古屋でのセミナー「シゴタノ！スイッチVol.1　タスク管理を改める」 に参加しました。今回は15,6人程度と参加人数も多すぎることなく、セミナー中は大橋さんの表情すら見える、キーボードを打つ指の動きすら見える、そんな距離感で受講することができました。ここまでよい環境とは、ちょっと想像していませんでした。よく見られたのだから、抽出して真似をしなければもったいない。また参加人数がそれほど多くもなかったことも幸いしてか、最初に参加者全員から「今回受講の動機」をうかがうこともできました。おかげで、その後の質疑応答でも「他の方々の興味からもそれほど外れていないよな？自分だけ暴走していないよな？」と考えながら質問することができました。はじめの動機発表がなければまず質問できなかったでしょうね。

今回のセミナーでは、筋力トレーニング(ウェイトトレーニング)を例にした説明のいくつかがとても良く納得できる比喩でした。僕の頭にはこんな風に解釈されて残りました。

トレーニング方法(ツール)を変えるだけじゃだめだ！自分にあったトレーニング方法を選ばないと！今の自分の体力を把握できているか？

100kgよりも150kgのベンチプレスを上げられるに越したことはない。ところで、君はそのトレーニングに耐えられるだけの体を準備しているのか？準備もないままトレーニングメニューを変えただけでは、トレーニングは実を結ばないぞ。

ジャンル「理論系運動部」によくマッチするかと。対する受験勉強のメタファーは、経験者も多そうで、比喩として使いやすそうな印象でした。どちらも示唆するところ多い、経験したことの視点をこれからの問題にシフトさせてくれる有用な比喩でした。

ところで、本セミナーに参加するにあたって以下の3つを目標として臨みました。

1. 目標へのステップの作り方を学ぶ
2. タスク管理の習慣を軌道に乗せるためにかかった試行錯誤の時間を質問する
3. タイマーの使い方を抽出して真似る

目標それぞれへ、以下のことを得ました。

1. セミナーのコア：注意と抵抗をコントロールする+そのワーク、5分間仕事術
2. 返答「なんでそんな質問するの？失敗なんて1回もないよ。毎回得るものがあるから」
3. 時間をセットしてスタートボタンを押してました。気が進まないから、とりあえず5分だけ。

まぁ、なんというんですか。今回参加した動機への、セミナー中に必要な行動を全ておこせたということにします。あとは、セミナー後に何を行動するかということですね。まず朝のワークを再開しました。それと、タイマーを使ってとりあえず5分作業してみてます。まだまだガタン！と止まってしまう道ではありますが、少しだけ3cmだけ進めたりするものもあります。そういえばセミナー後にも「朝のワークやってますか？」とフォローのメールが来たりして、細やかな対応です。助かります。

帰ってきてから自分のブログを見返してみたのですが、いや、りっぱなこをと書いてあります。読んだ本人が(書いた本人のはずなんですが)びっくりします。「知る者は言わず、言う者は知らず」という言葉を思い出しドキっとしますが、まぁ、言い出さないと自分のダメなところも見えてさえきません。という言い訳をしながら今日は書きました。

会では自分の見方の偏り具合を(きっとたくさん)指摘されて、いくつかは気づけたような気がします。それはまたおいおい書きたいと思います。お話してくれたみなさん、ありがとうございました。

必要？それとも欲しい？

年末からちくちく（大掃除的な）掃除をしています。 掃除していると

あ、こんなのあったのか・・・

というものがザクザクと出てきました。 ここ１年どころではない、ここ数年記憶にもあがってこない品物たちでした。 まるまる一部屋分の荷物を撤去したのですが、まだ本丸には届かず。 なかなか手ごわい連中が立ちはだかっています。

そんな中、用あって本屋さんに行ってきました。 面白い本も見つけて「これは！」と思ったのですが、そこではたと動きを止めました。

これ買ったら、どこに置くんだろう?いつ読むんだろう?

ついでに言えば、「実用書なら、いつ内容を行動に移すんだろう?」と考えて、放置することにしました。

現状では新たな行動パターンをアドオンするのは難しい。やるのは好ましいのだろうけれども、今の自分は必要としていない。

ということを考えて、事前にリストアップしておいた必要なものだけかって帰りました。 おかげで部屋の荷物は増えずに済みました。 本屋にて「それは必要か?」という思考にいたれたことについて満足しました。

あいかわらず、今日もゴミ箱にモノを捨てています。 まぁ、確かに、なくても生きていけそうです。特に困ることもなく。 同じように、常に最新の情報を収集しなくても生きていけそうです。特に困ることもなく。

tipsを発表するときに見るリスト

名古屋ライフハック研究会vol.6「私のライフハックス2009」12/19(土)：参加申込み始まっています！ にあるように、

今年取り組んだり、見つけたりしたおすすめのライフハックを持ち寄って紹介する会をあわせて開催します。

というライフハックネタ持ち寄りパーティーがあります。

これに参加するので、

何かネタを考えなければならない。

とあれこれ考えているのですが、どうやってネタを出したモノか・・・。

今日ネタのアイディア出しをしたのですが、リストアップ前に準備したトリガーリストをどうぞ。

つ未来の自分

• 問題は何か?
  • 誰が何に困っていたか?
  • 何を問題としたか?
    • 何に注目したのか?
    • 何を重視したのか?
    • 何を無視したのか?
  • 何が理想とズレいたのか?
    • ズレはどれだけ?
• どうやって問題を解決したか?
  • 問題の原因を何と設定したか?
  • 最終的に何を変化させることで問題解決(理想と現実とのズレ)を計画した?
    • 何を変えた?
      • どう変えた?
        • 今までの方法と違うところは何?
  • 起こりうるリスクに対してどんな予防策を用意したか?
    • リスクのシナリオは?
    • その改善策とは?
• 結果どうなった?
  • 問題は解決されたのか?
  • 効果はあったのか?
    • 便利になったのか?
    • 効果があったとしたらそれは何か?
  • 残っている問題は何か?
  • 新しく発生した問題は何か?

手帳にリストアップしたモノを構造化してみたのですが、 どうみてもよく見るフレームワークです。 本当にありがとうございました。

まぁ、上のリストをトリガーとして、手帳をぺらぺら探しています。 発表時、時間内にはとても全部の項目について言えないだろうから、一点だけに絞ることにします。 その発表で何に注目したか。

今回は、特に時間も短そうだし(最長3時間を26人で)。

(/ 180.0 26)
6.923076923076923

一人3ネタだったら、どうやっても1ネタ2分以内。 一仕掛けあって1ネタ1分です。

一言にまとめてみると?

高校の頃、担当の先生につかまり、勉強の記録をつけさせられたことがあります。 これによって「自習するようになった」という結果は出ました。

こんな方法でした。 B4(A3?)の紙いっぱいに、1週間分の全ての科目の一覧表があり、以下の項目を記入して毎週提出してました。

• いつ
  • 日付
• 何を
  • 科目(表中の位置で明示)
  • やったことの説明(20mm x 7mmくらいのスペースに)
• どれだけ
  • 何分

全ての科目につき、

• 一週間でその科目に何分
• 一日何分

おまけには

• TVを何分見たか
• 何分読書したか

を記入する欄まであって、充実のサービスでした。 今思い出しても涙が出てきます。

この表に毎日記入することによって、いやでも自分の時間の使い方を見させられました。 最悪提出する直前に書き込むとしても、週一回はそういった事実と向き合わざるを得ませんでした。 そのときはある種の居心地の悪さを感じたものでした。 その感覚の向かい先には提出先の先生の視線だった訳ですが。 今も似たような感覚に追い込まれることもあるのですが、昔と今とでは少し違います。 今はその先には自分の計画とのズレがあるわけです。 どちらにしても周りから、もしくは(流されて?自分でも)「そうあろう」と思った目標に近づこうとしているはずなんで、流用できるはずなんですが。

続けて今回は「提出時に先生から質問されたこと」を１つ思い出しました。 先の表中には「＊＊を勉強しました」と勉強内容が書いてあるのですが、それについて、

**の何をやったんだ?

と訊かれて、それにたいしてさらに詳しい説明をするというものでした。

ここまで書いて何を言いたかったかというと、 以下の２つの作業をさせられたことにより、勉強内容をまとめさせられたんだなぁ、と。

• 表を埋めるために内容を4-5文字まで圧縮
• それについて質問されたときに備えて、一息でなんとか説明を試みました(想定問答集作成)
  • 説明の正誤は保証しません

そんなことです。

今言ったことを「説明すること」にシフトすると、あるトピックについて

• 3,000字で説明してください
• 400字で説明してください
• 20字で説明してください
• キーワードを2つあげてください

に対する準備をしていることになります。 時間という尺度で区切れば、

• 60分で説明してください
• 20分で説明してください
• 15分で説明してください
• 5分で説明してください
• 1分で説明してください
• 30秒で説明してください

といった要求に対して準備をしていることになります。

言う事は変わらないはずなので、

• どの部分を残すか=どの部分を削るか

を整理できてないといけません。 その整理する作業が理解することだ、 その理解度を確認する方法が口頭試問によるアウトプットだった、 ということを思い出だしたエントリです。

名古屋ライフハック研究会 Vol.5 コミュニケーション・ハック 参加記録

こんなお知らせ があって、11/14(土)に参加してきました。

参加者としてその時間を過ごして満足しました。 イベントは。 懇親会の途中で失礼しなければならなかったのが悔やまれます。

今回のテーマはコミュニケーション。 スタッフの!kakobonさんが講師役?としてワークが始まりました。 ちなみに!kakobonさん本人は

講師じゃなくてナビゲーターだ

と言っていました。

ワークとしてやったことは

• 名前数珠つなぎ
• 身振りだけで絵を描く
• バースデーリング
• グループブレーンストーミング
• 個人ワーク
• ペアゲーム

その後、LT、クロージングでした。

各ワークで何をしたかは 貧民夜想會[Lifehack]名古屋ライフハック研究会 vol.5「コミュニケーションハック」 を参照することにして、以下はその時の感想やら気がついたことを。

名前数珠つなぎのおかげで一緒のグループの方の名前(というか呼び方)を覚えられました。 何回も言ったり聞いたりしたおかげですね。 ただ、名前を覚えることはコミュニケーションに何か意味はあるのかな？と考えたところよく分かりません。 まぁ、その後のワークやら休憩時にお話しやすくなりました。 確かに、モノに名前(呼び名)をつけることで対象としてとらえ直すことが出来ますが、それは事物一般での話で、1個人にまで適応できるかは知らないのですね。 ということを後から考えてみたり。

次に、その名前を覚え合ったグループで「身振りだけで絵を描く」ワークに挑戦しました。 当グループは「車の絵」を描きました。 せのび道さんでその写真が紹介されています。 平和な絵です。 続けて別のグループ分けでバースデーリングを作成しました。

この2つのサイレントゲームでは、ちょっと予想が外れました。 相当苦戦するかと思いきや、とにもかくにもやることはやりましたから。 考えてみたらそれはそれで合っているのかな、とも思えます。 でも正直よく分かりません。

というのも誰かさんが受け取るメッセージの総量を100%とすると、 言語によるもの(バーバルコミュニケーション)は約30%、 非言語によるもの(ノンバーバルコミュニケーション)は70%を占めた気がします。 何を単位情報量としてカウントしたのかは知りませんが。 まぁいいとして。 だとしたら、今回の制限で使えなかった言語によるものを除いた残りの70%で意思疎通しようとしたはずなのでそれはそれで良いのでしょう。 ただ、「何を描こう」という抽象的な内容だけを身振りで決めて各々勝手に推し量りながら描くというのは、基本的に抽象的なコトのはずです。 抽象的な事柄はノンバーバルコミュニケーションでは出来ない分野、もしくは苦手な分野と認識していたのですが。 抽象的な事柄は言語に頼っていたはずなんです。で、手話を用いてコミュニケーションする際も、その取り決めは言語によってなされているはずなんです。 もし僕の記憶が間違っていて、ノンバーバルコミュニケーションでも抽象的な事柄を扱えるとしたらそれは問題ないのです。 反対に僕の記憶が合っていて、ノンバーバルコミュニケーションでは抽象的な事柄を扱えないとしたら・・・迷路が始まります。 それは、今回のお絵かきワークの様にノンバーバルコミュニケーションでできあがったモノは何なのだろうか?という問いです。 分解して、

• このワークで代表したお絵かきというのは何のデフォルメだろう?
• 僕が期待した「改善したコミュニケーションで作ろうとしたモノ」は何だろう?

ということが分かっていないことになりました。 この問いは参加しなければ自分で気づけませんでしたね。 収穫です。

相手の思考を慮り、相手との溝を埋めようとした結果できあがったモノは何だろうか？と考えています。 というのも、ワークは何を代表したモノか？が和からないながらも、このワークを終わらせた直後は達成感がありましたから。 前段落の疑問とは一致しなさそうな材料ですが。 あの満足感は「要件については事前の要求水準がいつもと比べて低かった」という話で説明出来るかも知れません。 そうすると、ハードル下げて跳べて満足という話とも一致してそれなりに納得できる話になります。 他に解釈のしかたはあり得るかも知れませんね。

今回行ったワークのバリエーションとして、 反対に言葉だけで相手と絵を描くとなると、ちょっとしたNASAの宇宙飛行士選抜試験になるな、と帰り際思い出しました。 これは余談です。

グループブレーンストーミングでは

• うまく聞く方法
• うまく伝える方法

をそれぞれ3分間リストアップせよ、それも各自でその方法をメモせよというルールでした。 これは進行が相当興味深いものでした。

最初の「上手く聞く方法」と後の「うまく伝える方法」のリストアップ時には条件が違いました。 条件の違いは2つあります。

• グループ内ファシリテーターの明示的指名の有無
• 目標数の有無(同じワークをした別のグループの話)

上2つは両方とも後の「上手く伝える方法」リストアップ時に適用したのですが、当グループではその方法の数が (上手く聞く方法):(上手く伝える方法)=13個:21個と1.5倍近くに増えました。 コミュニケーションとは直接関係ないかも知れませんが、環境設定、目標設定による量の違いとして記録しておきました。 後付けルールを通した!kakobonさんとの不完全情報ゲームみたいで考え甲斐があります。 そうなればコミュニケーションとは大いに関係があるんですが、狙っているのかも知れませんね。

個人ワークでは、自分が大事だと考える「上手く聞く方法」「上手く伝える方法」を先ほどリストアップしたモノの中から1つずつ選び、併せてそれを選んだ理由を考えました。 自分が選んだ2つの方法を携えて、ペアを作って「自分の好きなモノを相手に今食べたくさせる」プレゼンテーションを互いに挑戦しました。 で、そのペアワークの振り返り、自分が大事だと考えた2つの方法を達成できたか?という報告をグループ内でプレゼンテーションしました。 結果は1勝1敗。 離すスピードは辛抱できませんでした。

ここまででワークは終了。

その後ライトニングトークスで9人の方が発表してくれました。 毎回思うのですが、よく話したいことを5分でまとめるなぁ、と。

で、懇親会の途中で後ろ髪引かれながら帰宅しました。

イベントが終わって1週間経ってからの記録です。 まぁ、とりあえず今はこれだけ。 一緒に準備してくれた方、当日一緒にワークしてくれた方、一緒の場所に集まってくれた方、どうもありがとうございました。

20分耐久テスト-都合とSWOTと時間割引-

今回も性懲りもなく20分だけ書いてみることにします。 やっと書いてみることができそうです。 なんか自分はイベントとかの締め切りがないと動けない人間ということを再認識させられます。 というのも、明日11/14がライフハック研究会Vol.5 コミュニケーション・ハックだからですね。 たぶん、それで焦って今何かを書いている、それも昼休みに。 なかなか変なコトです。 これができるなら、もっと前からも出来たでしょうに。 コンスタントに出来るかはまた別の問題ですが。

さて、 先日のエントリー で

2軸目を見つけられない

と書きました。 が、後で考えてみたら見落としていました。 自分の都合を1軸目、そして2軸目は他人の都合にすれば良かったのです。

で、更に考えてみたら、この考察はSWOT分析になっちゃうんだな、ということに至りました。 なぜかというと、外部環境と内部要因の各条件に対してシナリオを作るということですから。 それを前回のエントリーに焼き直すと、外部要因(=他人の都合)と内部要因(=自分の都合)の各条件に対するシナリオ(=得られそうなアウトプット、怒ってしまいそうな不都合)、を出力することになりますから。

ということを夜散歩しながら気がついて「これは何も新しくない、けどネタにしておこう」と思いつつ随分と時間を浪費してしまいました。 気がついたらあっという間に時間は過ぎているのです。 それも気がついたときにしか気がつけないというのが恐ろしい。 気がつくだけの余裕がないとき、つまり何かに手一杯の時というのは、時間が流されているということ自体すら気がつけていないんですね。 だから「時間が大事」とあちこちで言われるわけです。 で、時間が浪費されていないかをチェックするのですが、その管理コストが問題になるわけです。 「時間に対する行動管理が大事だ」ということに納得して、行動管理・時間管理をおこなおうとするとそれに必要なコストを消費することになります。

ただ、なにかやる気があるときと無いときとでのコストの価値が違うように感じるんですね。 評価に時間的な一貫性がない、と言えるでしょう。 僕はどうも双曲性を持った時間割引率を持っているのかも知れません。 本当にそうだとしたら随分と理解に苦しむ行動指針を持っていることになりますが。 たぶんそれを補正するために、その時点での価値を書き出して自分から離れさせて、後から参照するんでしょうね。

あ、あと4分だそうです。

そういえば、この20分耐久テストではトータル2000文字くらい書いている人が普通みたいです。 僕はというと、 前回のエントリー は大体1700文字くらいでした。 ちょっと頭の回転が遅いかな。 今回は何文字になるんでしょう？ 前回よりももっと少なくなりそうです。 不思議ですね。あらかじめ考えたことをタイプしているはずなのに。

そういえば風邪を引いて散々なめにあいました。 後に引きますし、お肌もぼろぼろになります。 こういうコトを体験すると、やっぱり動きやすい「普段のコンディション」というのはよっぽど良いモノだな、と痛感します。 そのときは、健康維持コストが多少割高になっても納得できるわけですよ。 なかなか現金なモノだと・・・・あ、時間です。現金なモノだと思いますね。

以上20分耐久テストでした。